隨著房地產市場的拉動和城鎮(zhèn)小區(qū)防護意識的不斷增強,已經第一次拉動了我國伸縮門行業(yè)的首輪市場,但是人們生活水平的不斷提高,對門的藝術要求也在進一步增強,遂寧伸縮門的產生就及時地滿足這一市場的不斷需求。在全國伸縮門行業(yè)市場產值突破300億元的市場份額中,其中遂寧伸縮門就占了近三成的比例,今后還將繼續(xù)加大。遂寧伸縮門已經成為市場中的新寵,這完全是由其獨特的特點來決定的。
有消化大產能需求的企業(yè)一般會采取兩種辦法:一種是細分市場,轉變,讓逐漸壯大起來的總代理,“居高官而不領政”,將其旗下的實力分銷市場一個個獨立開來,直接從廠家進貨,經銷商數量加倍,期間再采取一些安撫總代理的策略,穩(wěn)定市場。此策略有利于縮短廠家與市場的距離,加強對市場的掌控能力,并能短時間將廠家?guī)齑孓D移到市場,產品鋪開節(jié)奏更快速,對渠道深耕細作有了一定的基礎。故此,在整體經銷商具備增長性而又未具備通吃分銷市場的能力階段實施最為妥當,否則大客戶會因利益受到傷害而改變“旗幟”。
相傳“想直接縮小現有經銷商的輻射半徑、減少其經營品種,同時增加經銷商數量,以此來激發(fā)經銷商體系的效率”的做法被眾多經銷商拒絕??梢?,每次渠道轉型或轉變都需要準備好“喜悅”和“痛楚”。因為渠道鏈條的改變導致的利益重新分配必然會引起這樣、那樣讓人措手不及的事情。
就目前的市場狀況表明,隨著更多的消費者對工廠安全和小區(qū)便捷的雙重性要求越來越高,許多房產開發(fā)商已經選擇了不銹鋼伸縮門,不僅節(jié)約了購房者拆除舊門不必要的浪費,又同時提高了小區(qū)項目的檔次,平均分攤到每平方米的成本還不足兩元錢。開發(fā)商對這一需求比例的增加已經十分明顯地表現出來。